今日は、おすすめの本を紹介したいと思います。
経営×人材の超プロが教える 人を選ぶ技術 著者：小野壮彦
この本を読んで、これまでの面接では、その人の持つポテンシャルを見抜くのは難しいと思いました。経歴で、卒業した高校と大学を見ることで、ある程度の参考にはなりますが、福祉業界に面接に来る方達の学歴は、横一線です。また、「どうして当社に興味をもちましたか？」「長所と短所を教えてください？」「以前の職場はどうして辞めたのですか？」など、ありきたりな質問では、普通の人は、もっともらしい答えを準備してくるでしょう。
著者によると、人を4つの階層で捉えていきます。
B1F：知識・経験・スキル
B2F：コンピテンシー
B3F:ポテンシャル
B4F：ソース・オブ・エナジー
※ 上のF(B1F)ほど変わりやすい部分です。
これまでの面接で見ていたのは1F部分が中心でした。
B2Fのコンピテンシーとは、その人がどんなシチュエーションで、どういうアクションをとりがちかという行動パターンです。
コンピテンシーの中で主要な3つは「成果志向」「戦略志向」「変革志向」の3つです。
そこを意識して、意見ではなく事実を聞き、結果に至った背景と行動を掘り下げていきます。
広く聞き出し、ポイントをみつけたら、掘り下げて聞くのが大事ですね。
B3Fのポテンシャルは「伸びしろ」の部分です。著者は、B1F, B2Fが注がれた水, B3Fより下をコップに例えていました。
ポテンシャルとして、①好奇心 (吸収・更新) ②洞察力(集める・繋げる), ③共鳴力 (結ぶ・響く), ④胆力(腹決め・律する) です。
①好奇心が他に3うの部分の土台となっております。
B4Fのソース・オブ・エナジーはその人の精神性で、ヒリヒリするような頑張りを生む力で、著者は、使命感と劣等感を挙げています。これは、ポジテｨブに働く一方、ダークサイドに落ちるとネガティブに働くリスクもあります。
著者は、人を見る前に自分自身を知ろうと書いてあったので、自己評価をしてみます。
私自身、デコボコ人間で、「英語が強い」「PCに強い」「統計に強い」などの取り柄がありません。強いて言えば、努力し続ける力がある、ぐらいでしょうか。あまりぱっとしないですよね。率直に言うと、自己肯定感も低い方です。
しかし、この本をに基づき、自己評価してみると、自分も捨てたもんじゃない。
【真部哲治】
B2F：成果志向 「中」 戦略志向「高」 変革志向「高」
B3F：好奇心「中～高」洞察力「中」共鳴力「低」胆力「高」
B4F：使命感「中～高」劣等感「高」
意外と悪くない😀
振り返った自分のエピソードは、
・若い頃、心エコーがうまくなるために、助産師に心雑音をみとめた新生児がいたら、まずは自分をコールするようにお願いした。検査はほとんど録画し、大学病院の心臓グループの先生にみてもらいながら指導を受けた。その結果、非専門医としては十分なレベルに到達した。
・県立足柄上病院では、ゼロからアレルギー診療を立ちあげ、4年後には、食物負荷試験という食物アレルギーの確定診断のために必要な件数が関東では5本指に入る件数となった。
・食物依存性運動誘発アナフィラキシーの疫学調査の研究、上司に「難しいよ」と言われたが、その1週間後には研究費を取得し、プランを立案し、実現した。最終的に英語論文化し、食物アレルギーガイドライン2016の執筆協力者に選ばれるきっかけとなった。
・勤務医時代に児童虐待委員会をゼロより立ちあげた（皆の力を借りて）
・電子カルテHenryの導入第Ⅰ号という大冒険をした
・コロナで複数の事務員が離脱した状況を乗り切った話し
これはやばいかも💦
・最後に、児童発達支援事業所「コンパス」の立ちあげ。役員報酬「ゼロ」で
なぜ大変な思いをしてまで立ちあげたのか。最終的には、小児福祉の世界を変えたいという目標もあります。
振り返ると、なかなかぶっ飛んでいて面白い人間ですね😀
この本のおかげで、自分のことが少しだけ好きになれました。
